2019年几乎在人才市场上找不到10年前那种老SEOer了，92后这代不懂技术也不经营自己网站，所以很多时候SEO公司都面临强出弱进的招聘循环可以，作为SEO管理者，你是否在人才培养和养成上做到位了呢seo网站推广？。

在我的公司里，爆老师把SEO人阶段分为3大类8小类，小类为Specialist（专员），Manager（经理），Director（总监）专员级有4小类，经理级有3小类，总监级有2小类随后分别加上一seo网站推广下维度描述。

阶段描述学习重点学习难度哪里学习学习目的SEO专员的能力描述为：作为一个SEO专业分析师，要熟练掌握基本网站站内SEO优化知识及工具使用，同时具备独立分析及报告制作能力协助SEO主管或是Sseo网站推广EO经理布置的执行点，按时完成或及时找人协助。

具体技能体现在：掌握SEO站内元素对百度的重要性，几种常用SEO抓取和数据工具的提炼，了解并使用百度，知乎，小红书等应用，数据分析及Excel, PPT制seo网站推广作需要留出更多时间学习和完善技能，一般情况下工作时间比较忙碌在具体执行上。

SEO专员成长轨迹SEO经理的能力描述为：作为一个资深的SEO项目经理，要熟练掌握客户沟通技巧，项目管理知识，团队养成计划经理seo网站推广不仅要给自己项目经验更广泛，而且需要带着团队一起往前走你会把握效果预期的能力，并能安排下属完成执行。

应该有自己的知识系统和话术套路，面对任何新需求，新疑问能自如的回答和跟进一定层度上要有领导力，准备往seo网站推广D级上升打好基础

SEO经理成长轨迹SEO总监的能力描述为：作为一个总监级SEO，你不再是技法控而是要造机会，造团队，造产品核心客户培育及业务增长要时刻作为首要目标，总结工作方法论，有眼光提拔同事，为战seo网站推广友争取公平的待遇能与CEO大胆聊想法，多担责，建标准。

SEO总监成长轨迹每家SEO服务商都需要给自己员工清晰的职场定位或阶段性定位，让她知道目前处在什么阶段水平，对标的方向是在哪里，怎样可以提高。至于seo网站推广努力与否全靠个人！

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